「動いているから大丈夫」が、いちばん危ない
「とりあえず動いています」。
AIに作らせた仕組みについて、この一言で安心していないでしょうか？
いま X では、AIが書いたプログラム（コード）の中身を見えるようにする道具が話題になっています。AIに書かせたコードの構成や、データがどこからどこへ流れているかを、自動で図と説明にしてくれるものです。無料で公開されている道具として紹介され、多くの人の目に留まりました。
なぜ、ここまで受けているのでしょうか？
AIで何かを作っている人の多くが、同じ不安を抱えているからです。動くけれど、中身がわからない。直したくても、どこを触ればいいのか見当がつかない。作った本人ですら、人に説明できない。
これはエンジニアだけの話ではありません。外注先がAIを使って作った予約の仕組み。社員がAIと一緒に組んだ集計の表。経営者のまわりにも、中身の見えない「動いているもの」が少しずつ増えています。
困るのは、何かが起きたときです。担当者が辞めた。外注先と連絡が取れなくなった。ある朝、急に止まった。中身がわからない仕組みは、そのとき誰にも引き継げません。
僕はエンジニア経験ゼロから、自分で設計図を書いて、AI経営本部を48時間で組み上げました。そして今年の2月、エンジニアの一部を担当していたビジネスパートナーを失っています。ですから「誰かが抜けても回るのか？」という問いは、僕にとって机の上だけの話ではありません。
AIに作らせること自体は、もう難しくありません。難しいのは、作ったものを自分の手元に置き続けることです。この記事では、その確かめ方を手順にしてお渡しします。
中身が見えなくなるのは「任せる段階」に上がった証拠
僕の講座『レベルファイブAI経営マスタリー』では、第1回の講義でAIの活用を5つの段階に分けて話しています。
レベル1は、AIに聞く。レベル2は、AIと一緒に作る。ここまでは、AIの答えを自分の目で1つずつ読んでいます。だから中身がわからなくなることは、ほとんどありません。
段差があるのは、その先です。レベル3はAIに任せる、レベル4は複数のAIを連携させる、レベル5は自律させる。任せた瞬間から、AIが出してくる量は、人が1行ずつ読める量を超えます。中身が見えなくなるのは、使い方が下手だからではありません。一段上に上がったから起きることなのです。
いま自分がどこにいるかは、講義で使っている問いで確かめられます。
・AIに質問したことがある
・複数のAIを使い分けている
・自動で動いているタスクがある
上から順に答えて、「はい」が続いた最後が現在地です。
講義では、レベル3から4への壁を「個人の効率化」から「組織設計」への転換だと説明しています。自分ひとりが楽になる段階から、人やAIが入れ替わっても回る形をつくる段階へ。組織設計の第一歩は、ほかの人が見てもわかる状態にしておくことです。構成図は、そのための地図になります。
ここで1つ、言い直しておきたいことがあります。話題の道具は確かに便利です。ただ、大事なのは見た目のきれいな図ではありません。「AIに作らせたものは、AIに説明させてから信用する」という考え方のほうです。
この考え方さえあれば、特別な道具がなくても、ふだん使っているAIに同じことを頼めます。必要なのは、何を説明してほしいのかを言葉にする力です。AIは、使うものではなく、育てるもの。説明させる指示文は、育てるための最初の一歩になります。
今日そのまま試せる、引き継ぎ確認の4ステップ
ここからは、今日そのまま試せる手順です。ふだん使っているAIで構いません。
ステップ1：対象を1つだけ選ぶ
いきなり大事な仕組みから始めないでください。まずはコピーを取った、消えても困らない1つのフォルダから。社内の小さな集計の仕組みなど、規模の小さいものが向いています。
ステップ2：構成図と説明を作らせる
次の指示文を、そのままコピーして使ってください。
「このフォルダの中身を読んで、次の3つを作成してください。ファイルは1つも変更・削除しないでください。
1. 全体の構成図（どのファイルが何の役割で、どれがどれを呼び出しているか）
2. データの流れ（どこから入り、どこで加工され、どこへ出ていくか）
3. 中学生にもわかる言葉での説明（専門用語には言い換えを添える）」
ステップ3：引き継げるかを3つの問いで確かめる
図ができたら、続けてこう頼みます。
「上の説明をもとに、次の3つの問いに答えてください。
・この仕組みが止まったとき、最初に確認する場所はどこですか？
・外部のサービスや、パスワードなどの鍵に頼っている部分はどこですか？
・ほかの人が引き継ぐとき、説明が足りない部分はどこですか？
わからない部分は推測で埋めず、「不明」と書いてください。」
「不明」が多く並んだら、そこが外注先や担当者に聞くべき場所です。答えられない部分が見つかった時点で、この確認は役目を果たしています。
ステップ4：直すときは、対照表を先に出させる
説明が終わると、ファイル名をそろえたり整理したりしたくなります。そのときは第1回の講義で伝えている一文を足してください。
「変更前後の対照表を作成してから実行してください。削除はせず、移動にとどめてください。」
表を見て、気になる行だけ直してから実行させます。これで元の名前や置き場所を失いません。
裏技の道具より先に、手元に置く力を
もう1つ、X で出回っている話題にも触れておきます。チャットAIの月額プランの利用枠を使って、ファイルの編集やテストまでこなす開発環境に変える、という無料のツールです。利用枠が大きく増えると書かれていますが、保証はないと投稿自身が断っています。
安く、多く使えるなら試したくなる気持ちはわかります。ただ、僕なら、すぐには入れません。先に確かめるのは2つです。1つは、そのチャットAIの利用規約が、こうした使い方を認めているかどうか？もう1つは、そのツールが自分のファイルや鍵（パスワードなど）にどこまで触れられるのか？この2つがはっきりするまでは、大事なフォルダには近づけない。判断はそれからで遅くありません。
今日の話を振り返ります。
AIに作らせた仕組みが見えなくなるのは、任せる段階に上がった証拠でした。見えないまま放っておくと、人が抜けたとき、外注先と切れたときに引き継げなくなります。だからこそ、作らせたものはAIに説明させ、図にさせ、3つの問いで確かめる。直すときは対照表を先に出させ、削除ではなく移動にとどめる。
新しい道具は、これからも次々に出てきます。そのたびに飛びつくより、手元の仕組みを自分の言葉で説明できる状態にしておくほうが、経営にとってはずっと強い守りになります。道具は入れ替わっても、「説明させてから信用する」という考え方は入れ替わりません。
僕なら、今日は新しい道具を探しません。代わりに、外注先や社内でAIを使って作った仕組みを1つだけ選び、コピーを取ったうえで、ステップ2の指示文を貼りつけます。出てきた図と「不明」の数を見れば、その仕組みを本当に手元に置けているかどうかが、すぐにわかるからです。
