「次のモデルはいつ出るのか？」に振り回される毎日
いま米国のAI界隈では、OpenAIの次のモデル（GPT-6.2系と呼ばれています）がいつ出るのか、予想の投稿が続いています。出ると見られていた日に発表はなく、また次の予想が流れていく。AlibabaのQwenの公式アカウントは予告の画像を出していて、Qwen4がいくつかのサイズで近く出ると見られています。AnthropicとOpenAIがお互いの出方をうかがっている、という見方まで出てきました。
この話題が伸びている理由は、遊びの要素があるからです。いつ出るかわからない発表を当てにいく。見た人が「自分は来週だと思う」と、気軽に予想に加われる。眺めているぶんには、たしかに面白い話です。
ただ、仕事でAIを使う側から見ると、気になることがあります。発表のたびに「今度こそ乗り換えたほうがいいのか？」と手が止まってしまう。新しいモデルの紹介記事を読み、比べた動画を見て、設定を変えて、やっと元の仕事に戻る。気づけば、AIを選ぶ時間のほうが、AIに働いてもらう時間より長くなっている。そんな場面に心当たりはありませんか？
AIを触ったことはある。けれど、仕事は変わっていない。そう感じている40〜50代の経営者や個人事業主の方ほど、この「発表待ち」の渦に巻き込まれやすいように見えます。新しいものが出るたびに、前に覚えたことが無駄になる気がして、落ち着かなくなるからです。
正直に言うと、僕は次の大型モデルが出ても、自分の仕事の回し方はほとんど変わらないと考えています。新しいモデルを軽く見ているわけではありません。性能は上がるでしょうし、僕も試します。それでも揺れないのには、はっきりした理由があります。理由は3つです。次の章で、その仕組みからお話しします。
新モデルが出ても、僕の仕事が揺れない3つの理由
1つ目は、判断の基準が「土台」で、AIのモデルは「その上で動くもの」だからです。
『レベルファイブAI経営マスタリー』の第2回の講義で、僕はiPhoneのたとえを使いました。iPhoneのOSがなければ、どんなに優秀なアプリも動きません。判断の基準は土台で、事業はその上に載るアプリです。僕は物販・飲食・情報・サービスの4事業を回していますが、事業ごとに別の基準は作っていません。土台となる基準を1つ決めて、その上で4つを動かしています。AIのモデルも、この土台の上に載る部品の1つにすぎません。部品が新しくなっても、土台は替えなくていいのです。
2つ目は、AIに渡すものが持ち運べる形になっているからです。
僕はAIに渡すものを3段に分けています。いちばん下が目的・価値観・判断の基準。その上に、仕事や商売の前提。いちばん上に、うまくいった手順をまとめた「型」です。この型を1つの手順書にしておくと、Claude・Codex・Geminiの3社で同じように使えます。モデルが替わっても、渡すものはそのまま持っていける。だから乗り換えが「引っ越し」にならず、「試着」で済みます。
3つ目は、比べる物差しを、自分の仕事から作れるからです。
第3回の講義では、工場で生まれた世界的な経営の考え方を、知識労働やAI活用の仕事のやり方として読み替える話をしました。「工場の話だから自分には関係ない」というのは誤解です。新しいモデルも同じで、評判や性能の数字ではなく、自分の仕事に置き換えて確かめれば、判断は自分の手に戻ってきます。
流れを1行にすると、こうなります。
土台の基準がある → 渡すものが持ち運べる → 新モデルは「同じ指示文で比べるだけ」になる
ひと言で言えば、差がつくのは「どのAIを使うか」ではなく「AIに何を渡しているか」です。AIは、使うものではなく、育てるもの。これから先は、発表のたびに乗り換える人と、同じ指示文で静かに比べる人に、はっきり分かれていくだろう、というのが僕の予想です。
新モデルが出た日に試す、3つの指示文の作り方
用意するのは、メモ1枚と、普段の仕事から選んだ指示文だけです。今日のうちに作っておけば、次にどのモデルが出ても、その日のうちに答えが出せます。
手順1：普段AIに頼んでいる仕事から3つ選びます。たとえば「お客さま向けの文章を整える」「長い資料を要約する」「迷っている判断の相談」のように、種類の違うものを選ぶと比べやすくなります。
手順2：3つの指示文の冒頭に、土台となる判断の基準を数行で置きます。事業ごとに分けず、1つの基準を使い回します。
手順3：指示文と、今のモデルが返した答えを、同じメモに並べて保存します。これが比べるときの「ものさし」になります。
手順4：新しいモデルが出た日に、同じ3つをそのまま貼って試します。見るのは、基準に沿っているか、手直しがどれだけ要るか、の2点です。
1つ目は、文章を整える仕事の指示文の例です。〇〇の部分だけ書き換えれば、そのままコピーして使えます。
【判断の基準】
・目的：〇〇（例：お客さまに長く信頼されること）
・大事にすること：〇〇
・やらないこと：〇〇
【前提】
当社は〇〇の事業をしています。読み手は〇〇です。
【お願い】
次の文章を、上の判断の基準に沿って、〇〇向けに書き直してください。基準に合わない部分があれば、直す前に理由を添えて指摘してください。
（ここに文章を貼る）
2つ目は、新旧の答えを比べるときの指示文です。
さきほどの答えと、別のAIの答えを並べます。上の判断の基準に照らして、どちらがより基準に沿っているか、手直しが少ないのはどちらかを、理由とあわせて3行で教えてください。
3つ目は、第3回の講義で話した読み替えを、そのまま試す指示文です。
工場の改善の考え方を1つ選び、知識労働とAI活用の文脈で解説してください。そのうえで、当社の〇〇の仕事に当てはめると何から変えられるかを、3つ挙げてください。
この3つ目は、新しいモデルが「考える力」で前のモデルを超えたかを見るのにも向いています。答えが自分の仕事の言葉で返ってくるかどうかが、いちばんの見どころです。
僕なら、発表の日を「比べる日」にする
発表待ちの予想は、眺めて楽しむぶんには害のない話題です。ただ、予想が当たっても外れても、自分の仕事は1ミリも前に進みません。進めてくれるのは、手元にある指示文と、その冒頭に置いた判断の基準のほうです。
僕なら、次の発表があった日は「乗り換える日」ではなく「比べる日」にします。メモを開き、保存しておいた3つの指示文を新しいモデルに貼る。今のモデルの答えと並べて、基準に沿っているか、手直しが減ったかだけを見ます。3つのうち2つ以上ではっきり良くなったら、そのとき初めて普段使いを移す。1つだけなら、その仕事だけ新しいほうに頼む。どれも変わらなければ、何もしない。判断の線を先に引いておくだけで、発表のたびに心がざわつくことはなくなります。
僕にはエンジニアの経験がありません。それでも48時間でAI経営本部を組めたのは、本や動画で道具を覚えたからではなく、自分で設計図を書いたからです。AIに何を渡し、何を任せ、何を物差しにして良し悪しを決める。その3つが先に決まっていたので、道具の違いに振り回されずに済みました。講義でも、道具の名前より先に、何を渡すかの話を繰り返しています。
新しいモデルは、これからも次々に出てきます。そのたびに不安になる必要はありません。守りの準備は、今日のうちにできます。普段の仕事を3つ選び、冒頭に判断の基準を置き、今の答えと一緒に保存しておく。それだけで、次の発表は「追いかけるもの」から「確かめるもの」に変わります。
僕なら、予想の投稿を読む時間を、この3つの指示文を整える時間に回します。土台がしっかりしていれば、上に載るAIがどれに替わっても、仕事はぶれずに回り続けるからです。
