タイミングを待つという行為
「タイミングの問題」という言葉を、あなたは人生で何回使ってきたでしょうか。
転職を考えたとき。
新しい事業に挑戦しようとしたとき。
投資を始めようと思ったとき。
「今はタイミングが悪い」「もう少し状況が整ってから」「来年になれば」。
そう自分に言い聞かせて、決断を先送りにした経験が、一度や二度ではないはずです。
僕自身、数えきれないほどその言葉を使ってきました。
そして、ある時期から気づいたのです。
タイミングという言葉は、外部環境を指しているように見えて、実は自分の内側で起きている何かの代理表現だということに。
市場の状況。会社の方針。家族の事情。
確かに、外部には自分ではコントロールできない要素がたくさんあります。
でも、よく考えてみてください。
完璧なタイミングが訪れた瞬間に、あなたは本当に動き出せるでしょうか。
おそらく、その時にはまた別の「タイミングの問題」が現れるのではないでしょうか。
タイミングを待つという行為には、一種の心地よさがあります。
待っている間は失敗しないからです。何も始めていないのだから、何も失わない。
現状維持という安全地帯に留まりながら、「自分はやる気がある」という自己イメージだけは保てる。
これほど都合の良い言い訳は、他にありません。
あなたが今、何かの決断を「タイミングの問題」で保留にしているとしたら、少しだけ立ち止まって考えてみてほしいのです。
その言葉の裏側には、本当は何があるのか。
外部環境のせいにしている自分の内側で、何が起きているのか。
タイミングは、外から与えられるものではありません。
自分の内側で、すでに何かが動いているか、動いていないか。
その違いだけです。そして多くの場合、動いていないのは外部環境のせいではなく、自分自身が動かないことを選んでいるからなのです。
永遠に来ない「ちょうどいい時期」
バンダイに勤めていた頃、僕の生活は常に「次の何か」に支配されていました。
来月の決算。来期の方針発表。来年の人事異動。四半期ごとの報告会。
カレンダーには常に「区切り」が設定されていて、何か新しいことを始めようとすると、必ず「この区切りが終わってから」という思考が働きました。
香港駐在時代、アジア各国を飛び回りながら日本キャラクター玩具の営業マーケティングを担当していた僕は、1日10時間以上会社に拘束される生活を送っていました。
上司との関係、同僚との調整、部下の育成。上下左右の人間関係のバランスを取ることに、膨大なエネルギーを消耗していました。
朝、オフィスに着くと、まずメールの山を処理します。
それらに対応しているうちに、あっという間に午前中が終わる。
午後は会議が連続し、夕方になってようやく自分の仕事に取りかかれる。
でもその頃には、すでに疲弊している。
そんな中で、副業として発信活動を始めたいと思っていました。
でも、いつも「今は忙しい」「この案件が落ち着いたら」「来期になれば少し余裕ができる」と自分に言い聞かせていた。
ところが、来期になっても余裕はできませんでした。
一つの案件が終われば、次の案件が始まる。
部会、課会、報告会のための社内資料作成。
働けば働くほど書類作業が増えていく構造的な矛盾。
タイミングを待つ限り、タイミングは永遠に来ない。
その構造に気づいたのは、かなり後になってからでした。
会社という組織は、そもそも「区切り」を作り続けることで成り立っています。
その区切りに自分の人生を同期させてしまうと、永遠に「待つ側」に回ることになります。
2004年、僕は「タイミングが来るのを待つ」ことをやめました。
忙しい中でも、発信活動を始めた。完璧な準備ができていたわけではありません。
むしろ、何も整っていなかった。でも、待ち続ける生き方に限界を感じていたのです。
結果として、その決断が20年以上続く発信活動の起点になりました。
あの時「来期になったら」と先送りしていたら、今の僕はいません。
タイミングは待つものではなく、自分で作るものだと、身をもって学んだ経験でした。
「今じゃない」の正体
50代を目前にした頃、僕は体力の衰えを痛感していました。
目が霞む。言葉がすぐに出てこない。
若い頃のように徹夜で作業することができない。
回復に時間がかかる。
体が発する信号は明確でした。
特に顕著だったのは、集中力の持続時間でした。
かつては6時間没頭できた作業が、2時間を超えると急激に効率が落ちる。
頭の中で言葉を組み立てようとしても、適切な表現が出てこない。そんな経験が増えていきました。
その頃、新しい挑戦をいくつか考えていました。
でも、体力の衰えを理由に、「今じゃない」と言い続けていた時期がありました。
もう少し体調が安定してから。
そう自分に言い聞かせて、決断を先送りにしていた。
ある時、ふと気づいたのです。
体力が戻る日は、おそらく来ないということに。
50代の体力は、40代には戻らない。
60代になれば、さらに落ちる。
「今じゃない」と言い続けている間に、できることはどんどん減っていく。
タイミングを待っているつもりで、実は自分の可能性を少しずつ手放していたのです。
では、僕は本当は何を避けていたのか。
体力の問題は、確かにありました。
でも、それは表面的な理由に過ぎなかった。
本当に向き合いたくなかったのは、「失敗するかもしれない」という恐怖でした。
年齢を重ねてからの失敗は、若い頃より痛い。
積み上げてきた実績や信頼が傷つくかもしれない。
その痛みを避けたくて、体力という便利な言い訳を使っていたのです。
「タイミングの問題」という言葉は、しばしば恐怖の代理表現です。
失敗への恐怖。
変化への抵抗。
それらを直視するのは辛いから、外部環境のせいにする。
僕がエンジニア経験ゼロの状態から48時間でAI経営本部を構築したのは、この気づきがあったからです。
完璧なタイミングを待っていたら、永遠に始められない。
体力が万全でなくても、知識が十分でなくても、今できることから始める。
その姿勢に切り替えたことで、ようやく動き出すことができました。
その言葉の裏側にあるもの
あなたに問いかけたいことがあります。
「タイミングの問題」という言葉を使うとき、あなたは本当は何を避けているのでしょうか。
市場環境。家族の事情。会社の状況。資金の問題。
確かに、外部には様々な制約があります。
でも、それらの制約は、本当にあなたを止めているものでしょうか。
それとも、止まりたい自分を正当化するための材料として使っているだけでしょうか。
僕は20年以上発信を続け、海外と日本で複数の法人を経営し、韓国焼肉レストランまで手がけるようになりました。
でも、そのすべての始まりは、「タイミングが悪い」と感じている時に、それでも動き出したことでした。
完璧な状況など、一度も訪れなかった。
いつも何かが足りなかった。
それでも動いた。動いたから、今がある。
NVIDIA株を10年以上前に購入したときも、「今が買い時かどうか」という確信はありませんでした。
AIの可能性を確信していたとはいえ、市場がどう動くかは誰にもわからなかった。
でも、タイミングを計り続けていたら、おそらく買えなかったでしょう。
「もう少し下がってから」と言い続けているうちに、株価は上がり続けたはずです。
あなたの中にある「タイミングの問題」は、何の代理表現でしょうか。
失敗への恐怖でしょうか。変化への抵抗でしょうか。
現状維持の心地よさでしょうか。
それとも、本当にやりたいことが何かわからないという迷いでしょうか。
答えを急ぐ必要はありません。
でも、その問いから目を逸らさないでほしいのです。
「タイミングの問題」という便利な言葉で蓋をしてしまうと、本当の問題が見えなくなります。
本当の問題が見えなければ、解決することもできません。
タイミングは、外から与えられるものではありません。
自分の内側で、何かが動き出す瞬間。
それがタイミングです。
そして、その瞬間は、待っていても来ない。自分で作るしかないのです。
あなたが今、何かの決断を保留にしているとしたら。
その保留の理由を、もう一度見つめ直してみてください。
外部環境のせいにしている自分の内側で、本当は何が起きているのか。
その問いに向き合うことが、タイミングを作る第一歩になります。
完璧な瞬間は、永遠に来ません。
でも、不完全なまま踏み出す勇気があれば、その瞬間が「タイミング」に変わるのです。